formation modele Herrmann 30 juin 2020

Comment intégrer les préférences cérébrales dans ses actions de formation, de vente et de management ?

Comment intégrer les préférences cérébrales dans ses actions de formation, de vente et de management ?

Capter l’attention, susciter l’intérêt, communiquer avec tout le monde alors que nous sommes tous différents dans notre façon d’appréhender les choses ?

Je croise Arnaud DUBROCA dans les réseaux depuis des années. Cette semaine, j’ai enfin suivi sa formation aux techniques de communication et d’apprentissage en fonction des préférences cérébrales (modèle Herrmann).
Ces préférences influencent notre façon de communiquer, d’apprendre et de prendre des décisions.

Au-delà du profilage et de la connaissance de soi, j’ai travaillé à :
– Optimiser l’efficacité de la présentation de Kaphisto RH Audit Accompagnement Formation et de mon discours commercial
– Compléter mon expertise globale RH et management au-delà de mes certifications aux tests psychotechniques de personnalité
– Adapter les méthodes pédagogiques de mes formations pour mieux prendre en compte nos différences, que chacun s’y retrouve, s’y sente respecté et soit satisfait,
– Ne pas rester sur mes acquis, continuer à aborder mon métier avec ouverture et m’ouvrir à des approches nouvelles pour permettre à toutes les intelligences de travailler ensemble au mieux…

2 journées géniales aussi pour les rencontres. On en ressort plus tolérant envers les autres.

« L’autre est différent et ….ce n’est pas grave ! » 

formation modele Herrmann 30 juin 2020
interview quartdhpoitevin

Interview à distance ! Une première…

Interviewée par "Le 1/4 d'h poitevin" !

Exercice de 15 min pas facile surtout quand on stresse devant l’exercice et que l’on a envie de dire plein de choses…

Finalement, le temps passe très vite et la frustration s’installe quand on se rend compte que l’on ne pourra pas aborder tous les sujets qui nous tiennent à coeur : activité durant le confinement, post confinement, le management, la marque employeur, la culture d’entreprise….

Il y a un point (entre autres) que je n’ai pas abordé, c’est le développement accéléré j’espère des profils RH complémentaires à la gestion du personnel. On trouve aujourd’hui des « Responsables de l’implication du personnel, des « feel good manager » par exemple. Je pense que l’approche plus orientée motivation, implication et performance globale devrait s’amplifier aussi encore plus.

Et concernant la marque employeur et culture d’entreprise, j’avais plein d’exemples différenciants glanés durant le confinement à évoquer…

Ensemble, osons et restons dans l’action.

N’hésitez pas à m’envoyer vos questions ou réactions à cet interview en lien ici.

interview quartdhpoitevin