Changer d’emploi tout comme intégrer un nouvel entrant est un risque. Il est donc primordial de mettre en place un processus et des outils d’évaluation afin que chacun conforte son choix.
Les indicateurs RH restent encore sous-exploités.
Les coûts d'un turn-over important ou d'une erreur de recrutement sont conséquents sans compter les coûts indirects (formation à refaire, désorganisation, démotivation des équipes, détérioration de l'image client...).
De même, un recruteur se doit de sécuriser au mieux le processus car une démission et nouvelle prise de poste a des répercussions sur la vie d'un candidat et souvent sa famille. Chacun doit s'y retrouver.
Mais comment évaluer sa culture d'entreprise, sa capacité à prendre de la hauteur et à proposer ? À donner envie aux autres de le suivre ? À gérer son activité avec transparence ? Quelles méthodes, quels outils psychotechniques choisir ?
Donner envie aux autres de le suivre ? À gérer son activité avec transparence ? Quelles méthodes, quels outils psychotechniques choisir ?
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